Dijital Dönüşüm
Proje Yönetimi ve Uygulama
Yazılım, entegrasyon ve dönüşüm projelerini kapsam, takvim ve bütçe disipliniyle baştan sona yönetir, kurulumdan canlı geçişe kadar uygularız.
Tüm hizmetlere dön
Dönüşüm projeleri nasıl kontrol altında tutulur?
Planla uygulama arasındaki en büyük risk, sorumluluğun kaybolmasıdır. Biz proje yönetimini ve uygulamayı ayırmayız: kilometre taşlarını belirleyen ekip, kurulumu, veri geçişini ve kullanıcı eğitimini de yürütür. Böylece kağıt üzerindeki plan ile canlıya çıkan sistem arasında kopukluk olmaz.
Kapsam, takvim ve bütçeyi birbirinden bağımsız yönetmeyiz; biri değiştiğinde diğer ikisine etkisini aynı gün görünür kılan bir değişiklik yönetimi disiplini kullanırız. Riskler haftalık gözden geçirilir, kabul kriterleri projenin başında -sonunda değil- yazılı olarak tanımlanır.
Nereden nereye taşıyoruz?
Bugün
- Kilometre taşları takip edilmiyor
- Tedarikçi ve iç ekip arasında sorumluluk belirsiz
- Kabul kriterleri sonradan tartışılıyor
Bu hizmetten sonra
- Haftalık ilerleme ve risk takibi
- Tek sorumlu proje ekibi
- Baştan tanımlı kabul ve canlı geçiş kriterleri
Nasıl ilerliyoruz?
Proje planı ve kilometre taşları
Bu başlığı sorumlusu, kabul kriteri ve ölçüm noktası belli somut bir iş paketine dönüştürürüz.
Risk ve değişiklik yönetimi
Bu başlığı sorumlusu, kabul kriteri ve ölçüm noktası belli somut bir iş paketine dönüştürürüz.
Kurulum, veri geçişi ve test senaryoları
Bu başlığı sorumlusu, kabul kriteri ve ölçüm noktası belli somut bir iş paketine dönüştürürüz.
Kullanıcı eğitimi ve canlı geçiş koordinasyonu
Bu başlığı sorumlusu, kabul kriteri ve ölçüm noktası belli somut bir iş paketine dönüştürürüz.
Kapsam + takvim + kabul kriteri
Projeyi toplantı listesiyle değil, teslimat sistemiyle yönetiriz
Dönüşüm projelerinde risk çoğu zaman yazılımın kendisinde değil; kapsamın dağılmasında, kararların gecikmesinde ve kabul kriterlerinin belirsiz kalmasında ortaya çıkar.
Araştırma
Proje yönetiminde kritik olan ne?
Başarılı teknoloji projeleri yalnızca plan dokümanı hazırlamaz; kapsam değişikliğini, karar ritmini, bağımlılıkları, teknik borcu ve kullanıcı kabulünü aynı ekranda yönetir. Bu nedenle proje yönetimini klasik takip işi değil, operasyonel teslimat disiplini olarak ele alıyoruz.
4,6x
İş zekası yüksek ekiplerde daha güçlü proje performansı
PMI, proje profesyonellerinin iş hedefini ve ticari etkiyi anladığında proje performansının belirgin şekilde yükseldiğini vurguluyor.
PMI Pulse of the Profession 2025
%25
Daha yüksek organizasyon performansı
DORA araştırması, yapay zeka ve platform mühendisliği pratiklerini doğru kullanan teknoloji ekiplerinde organizasyon performansının arttığını gösteriyor.
Google Cloud, 2024 DORA Report
4 alan
Teslimatın birlikte yönetilmesi gereken eksenleri
Kapsam, takvim, bütçe ve kabul kriterleri ayrı raporlandığında proje kontrol hissi verir ama karar kalitesini düşürür.
PMI, Project Performance Research
İşletim modeli
Proje yönetiminde kontrol ettiğimiz alanlar
Uygulama projelerinde yalnızca görev takibi yapmayız. Karar noktalarını, bağımlılıkları, kullanıcı kabulünü ve canlı geçiş risklerini düzenli ölçülebilir hale getiririz.
Yol haritası
90 günlük uygulama yönetimi modeli
Projenin ilk 90 gününde amaç sadece başlangıç yapmak değil; kapsamı sabitlemek, teslimat ritmini kurmak ve canlı geçişe kadar izlenecek ölçüm sistemini oluşturmaktır.
1-2. hafta
Kapsam ve başarı tanımı
Proje hedefi, iş sahibi, teknik sahip, kabul kriterleri ve ölçülecek iş sonuçları netleştirilir.
3-4. hafta
Plan ve bağımlılık haritası
İş paketleri, karar tarihleri, dış bağımlılıklar ve risk kayıtları tek teslimat panosuna bağlanır.
5-10. hafta
Uygulama ve kontrol
Haftalık ilerleme, kapsam değişikliği, test durumu ve bütçe tüketimi birlikte raporlanır.
11-12. hafta
Canlı geçiş hazırlığı
Kullanıcı kabul testleri, veri geçişi, eğitim, destek planı ve geri dönüş senaryosu tamamlanır.
Proje başarısını hangi KPI'larla izleriz?
Rakamlarla proje disiplini
%11,4
Kötü proje performansı nedeniyle boşa giden ortalama yatırım
Kaynak: PMI
Haftalık
İlerleme raporlama ritmi
Sık sorulan sorular
Mevcut yazılım tedarikçimizle birlikte çalışabilir misiniz?
Evet. Çoğu projede mevcut ERP/CRM tedarikçisiyle birlikte, proje yönetimi ve entegrasyon sorumluluğunu üstlenerek çalışırız.
Bu hizmet için görüşelim
İhtiyacınızı kısaca anlatın, uygun kapsam ve yaklaşımı birlikte netleştirelim.