Özel Yazılım
Firmaya Özel Yazılım Ekibi
Analist, yazılımcı, test ve proje yönetimi rollerinden oluşan, doğrudan sizin önceliklerinize çalışan esnek bir ekip kurarız.
Tüm hizmetlere dön
Firmaya özel yazılım ekibi nasıl değer üretir?
İç ekibinizin büyümesini beklemeden kapasite kazanmanın yolu, geçici sözleşmeli yazılımcı değil, birlikte çalışmayı öğrenmiş bir ekiptir. Rol ve yetkinlik ihtiyacınızı birlikte tanımlar, aylık kapasiteyle çalışan, sprint disipliniyle ilerleyen ve bilgiyi sizinle paylaşan bir ekip kurarız.
Bu, bireysel serbest yazılımcı kiralamaktan farklıdır: ekip sizin süreçlerinizi, kod tabanınızı ve önceliklerinizi zamanla öğrenir, iş kaybı olmadan devam eder. Sprint planları ve ilerleme sizinle birlikte gözden geçirilir; kapasite ihtiyaç arttıkça veya azaldıkça aylık olarak yeniden ayarlanır.
Nereden nereye taşıyoruz?
Bugün
- İç ekip kapasitesi büyümeyi yavaşlatıyor
- Serbest yazılımcılarla süreklilik kurulamıyor
- Bilgi tek bir kişide birikiyor
Bu hizmetten sonra
- Önceliklerinize göre çalışan sabit ekip
- Sprint bazlı, öngörülebilir teslimat
- Belgelenmiş kod ve bilgi devri
Nasıl ilerliyoruz?
Rol ve yetkinlik planı
Bu başlığı sorumlusu, kabul kriteri ve ölçüm noktası belli somut bir iş paketine dönüştürürüz.
Aylık kapasite ve sprint yönetimi
Bu başlığı sorumlusu, kabul kriteri ve ölçüm noktası belli somut bir iş paketine dönüştürürüz.
Kod, dokümantasyon ve bilgi devri
Bu başlığı sorumlusu, kabul kriteri ve ölçüm noktası belli somut bir iş paketine dönüştürürüz.
Düzenli teslimat raporu
Bu başlığı sorumlusu, kabul kriteri ve ölçüm noktası belli somut bir iş paketine dönüştürürüz.
Ekip + ritim + sahiplik
Sadece personel sağlamayız; çalışan bir yazılım üretim düzeni kurarız
Outsource ekip modeli doğru kurulmazsa kapasite artışı yerine koordinasyon yükü üretir. Biz ekip, süreç, kalite ve teslimat sorumluluğunu birlikte tasarlarız.
Araştırma
Dedicated ekip modeli ne zaman işe yarar?
Firmaya özel ekip modeli, ürün veya iç sistem geliştirme ihtiyacı süreklilik kazandığında güçlüdür. Başarı için doğru rol karması, karar sahibi, backlog disiplini, kod standardı ve bilgi aktarımı gerekir.
2x
AI destekli geliştirme potansiyeli
McKinsey, üretken yapay zekanın geliştirici hızını bazı görevlerde ciddi ölçüde artırabildiğini aktarıyor.
McKinsey, Developer Productivity with Generative AI
%25
Teslimat pratiği performans ilişkisi
DORA raporu, teknoloji teslimat yetkinlikleri ile organizasyon performansı arasında bağlantı olduğunu gösteriyor.
Google Cloud, 2024 DORA Report
4 rol
Asgari çekirdek ekip
Sürdürülebilir ekipte ürün sahipliği, yazılım geliştirme, test/kalite ve teknik liderlik net ayrışmalıdır.
PMI Pulse of the Profession 2025
İşletim modeli
Firmaya özel ekipte kurduğumuz işletim modeli
Ekip kiralama yaklaşımını yalnızca kişi tahsisi olarak görmeyiz. Çıktı üretmesi için görev tanımı, ritim, kalite kapıları ve bilgi yönetimi birlikte kurulmalıdır.
Yol haritası
Dedicated ekibi nasıl başlatırız?
İlk haftalarda amaç hızlıca kişi başlatmak değil; ekibin hangi ürün hedefi için, hangi kalite standardıyla ve hangi ritimde çalışacağını netleştirmektir.
1. hafta
İhtiyaç ve rol analizi
Ürün hedefi, mevcut ekip, teknoloji yığını, beklenen hız ve rol boşlukları çıkarılır.
2-3. hafta
Ekip kurulumu
Roller, çalışma modeli, iletişim ritmi, erişimler, araçlar ve güvenlik kuralları devreye alınır.
4-8. hafta
Teslimat ritmi
Sprint, demo, kod review, test ve üretim ortamına geçiş döngüsü oturtulur.
Sürekli
Performans ve ölçekleme
Ekip kapasitesi, hız, kalite ve iş etkisi ölçülür; ihtiyaç oldukça ekip büyütülür veya küçültülür.
Ekip performansını hangi KPI'larla ölçeriz?
Rakamlarla ekip modeli
Aylık
Kapasite gözden geçirme sıklığı
1 ay
Minimum taahhüt süresi
Sık sorulan sorular
Ekip büyüklüğünü zamanla değiştirebilir miyiz?
Evet, kapasiteyi proje yüküne göre büyütüp küçültebiliriz; taahhüt aylık olarak gözden geçirilir.
Bu hizmet için görüşelim
İhtiyacınızı kısaca anlatın, uygun kapsam ve yaklaşımı birlikte netleştirelim.